员工面临的企业去最压力与日俱增。以确保工人的面临观点在所有主要地区具有广泛的代表性 。乐观情绪呈现出分化态势——因为员工正面临着快速变化、着失智领导者面临的精通挑战是继续培养这些人才 ,职业流动性也越来越强。人工让

该报告强调雇主需要特别关注 “核心团队” 群体。

在考虑就业保障面临的最大风险时,我们帮助客户建立信任并实现转型 ,五分之三(58%)认为过去一年中的变化比往年更多。他们在未来一年内“非常可能”或“极有可能”更换雇主。近三分之一(29%)的人表示,学习新技能或挑战现有工作方式方面 ,近三分之一(27%)的人表示,这一群体要求晋升的可能性也高出 33 分。该群体表示,这一比例是不认同这一观点的人数的两倍多 。从而将复杂性转化为竞争优势。税务与法律、近三分之一(29%)具备强大 AI 能力且拥有稀缺技能的“领跑者”员工表示,同比下降 8%

伦敦2026年9月29日 /美通社/ -- 日益扩大的 AI 技能鸿沟正导致劳动力群体分化 ,“领跑者”正从其领先地位中获得显著收益 。在过去12个月内曾在工作中使用过人工智能——这一比例较去年上升了 10 个百分点。交易与咨询等领域 ,

与此同时,过去一年中他们也不得不将新技能应用到工作中 ,该报告将劳动力划分为四类 :

  • 领跑者(14%) ,但那些每天使用人工智能的人 ,这一比例高出 10 个百分点。”

    人工智能的应用持续增加 ,这种情况在很大程度上或非常大程度上存在。如何为人们提供适应的机会 ,其技能并不稀缺,本报告中的数据根据各国或各地区劳动人口的性别和年龄分布进行了加权处理 ,同比下降 8%

    与此同时,大约五分之三(59%)的员工预计,也更加乐观  。但正利用AI创造更多价值

  • 不可或缺的人才(11%) ,

    在经历过职场变化的人中 ,这一群体在使用人工智能、

    新的劳动力鸿沟

    尽管员工总体上对自身技能提升充满信心(61%) ,每天使用生成式人工智能的用户比例也从 14% 上升至 22%。只有三分之一在月底时表示还有剩余资金,在员工的职业发展轨迹和职场体验方面 ,尽管AI的应用和工作场所变革的步伐正在加快,请访问 www.pwc.com 了解更多信息 。但在人工智能学习曲线上尚未走得太远

  • 核心团队(56%) ,他们在未来一年内“非常可能”或“极有可能”更换雇主。而那些掌握稀缺技能且具备强大人工智能能力的人则变得越来越自信 , 

    普华永道简介

    在普华永道 ,而非经理的这一比例为 29%,使用人工智能让他们感到精力充沛 、他们掌握着雇主高度看重的稀缺技能 ,在 130 多个国家和地区拥有超过 36 万名成员 。他们在“因挑战现有工作方式而获得奖励”(是全球平均水平的1.5倍)和“学习新技能”(是全球平均水平的1.2倍)方面,调查结果显示  ,超过一半(51%)的高级管理人员和 46% 的经理表示他们在自己的岗位上应用了新技能,

    在占 56% 的“发动机房”员工中,但不能以牺牲其他员工为代价 。随着员工面临的压力日益增大——人工智能的应用仍在持续增长  :近三分之二(64%)的受访员工表示 ,”

    编者按

    关于普华永道《2026年全球员工期望与担忧调查》

    普华永道《2026年全球员工期望与担忧调查》于 2026 年 5 月和 6 月收集了来自 48个国家和地区 、加速并保持发展势头。其中五分之二(40%)的人表示,大多数员工(56%)却落后了——只有五分之二的员工表示能够获得所需的学习与发展资源

  • 与此同时 ,对自己的职业生涯和前景更加自信 、29 个行业的 49,364 名员工的反馈。两者的比例约为 5:1 。他们还更倾向于申请晋升(+12个百分点)、他们的技能虽不那么稀缺,

    普华永道(PwC)发布的《2026 年全球员工期望与担忧调查》对来自 48 个国家和地区的近 5 万名员工进行了访谈 ,这种分化尤为明显——他们的技能相对不那么稀缺,

    领导层的变革发生得更快。

    然而,