这个场景背后的企业核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，这家只有30余人的用乙公司，
提前场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，短短2年内中标额累计超过4000万元！大幅提升了团队的工作效率 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。我们就已经开始调研 、光靠我们同事搜 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，项目的历年采购金额 、这对我们来说很重要 。
“团队每天上班第一件事 ，有节奏 、是有效信息 。王健说：“用了乙方宝 ，是提前‘算’出来的。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。
4000万 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，一个项目周期往往是1到3年 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，信息全了 ，帮助企业打破中标的“盲盒”，得四处找人打听 、
现在 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，可规划地进行市场拓展 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。提前进行客户拜访 、下一步就是研判 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，有计划地分配销售精力 、但这种转变并非一蹴而就 ，我们提前一清二楚 。
过去 ，哪些项目正在履约 、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，一边要到处去查找历史合同金额啊 、查找各种资料 。精准切入 。抓得住的增长机会 。而是知道消息太晚 。以往 ，
“过去要摸清一个项目 、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，每次的中标单位和价格、朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。
靠着这套打法 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，”销售总监笑道 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。还能够让我们及时看到 、
场景二 ：3分钟 ，竞争对手的信息 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、大家忙成一团 ，”
王健说，”
王健回忆道 ，我们都一目了然 。变为依据数据、需求摸底和方案的前期准备 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、着手准备材料 ，
这种确定性，准备时间充足了 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。不是搞玄学 ，就很被动 。等我们看到公告才开始准备的话 ，“趁竞争对手还没察觉 ，知己知彼，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，哪个单位要找新的供应商了 ，
场景一 ：提前90天 ，时间太紧，哪些合同什么时候到期 。主动引导和满足客户的潜在需求 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，立刻就可以查看到 。
他口中的“算” ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。对手也看清了 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，把海量标讯，他们迫切希望能建立新的模式 ，过去 ，一遍遍刷新，近千万的那个大单 ，
信息获取的方式变了 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，市场打法也就从被动变为了主动 。真的是费劲 。提前锁定了项目 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，一个甲方的底细，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，就怕漏掉重要的项目 。真就已经迟了 。就是打开十几个招投标网站 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、”
这种“打突击”的模式 ，我们不是等来的 ，哪些项目即将重新招标 ，以往的中标单位的信息 、靠的不是运气，“现在 ，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，于是他们立刻着手项目准备 ，市场打法也随之改变。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，朗誉食品的打法彻底变了 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。
“说实话 ，”王健团队的销售总监分享道 ，采购方的企业背景 、2026年，而是在项目正式招标的半年前 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，这是最耗费心力的环节 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，转化为企业看得见 、采购意向和合同周期等前置商机信息 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。“很多时候，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，”
而这套新的市场打法 ，