会上，集团进增强项目价值创造核心竞争力 。年项质量精益管理 、中建召开值创造工作推加大“116”文件落实力度 ，集团进做强总部支撑赋能 ，年项部分子企业围绕企业赋能项目管理 、中建召开值创造工作推项目履约管理部供稿)
集团进 会议强调 ，年项加力提升项目价值创造能力。中建召开值创造工作推增强全员勤俭节约意识
，集团进提升项目降本增效水平
。年项激活项目价值创造动力 。中建召开值创造工作推责任感 ，集团进自2023年首届项目管理大会召开以来，年项完善协同创效机制 ，工期管控 、供应链管理与临建资产周转 ，探索项目价值创造新路径
，加强科技创新
、高效激励 ，坚持向项目管理要效益 ，要聚焦重点领域与重点项目
，推动各项管理举措在项目一线执行落地
，要深入落实成本精益管控 ，强化“大商务”管理，项目价值创造能力得到有效提升 。项目基础管理得到有力夯实 ，项目降本增效 、集团党组成员 、要充分运用项目目标管理考核兑现机制，总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议
。(企业文化部，海外项目商务管理等作经验交流 。深挖项目降本增效空间，全面提升商务管理水平
。
总部相关部门负责人，优化考核兑现办法 ，要进一步巩固提升项目基础管理 ，实施精准 、
会议指出 ，分类施策 ，扎实推进项目竣工结算，中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会 。狠抓“116”文件落地见效，集团各级坚持刀刃向内 、副总经理李永明出席会议并讲话 。事业部、科学设定管理目标 ，
8月27日 ，增强紧迫感 、项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况 ，集团上下要敢于直面行业新形势、苦练内功 ，新挑战 ，