“1”个专属服务特色：以数智技术为底座、实现从“人找数据”到“数据找人”的转变 。在此背景下 ，内涵已全面升级，司库体系建设进入新阶段
2026年初 ，
“4”大服务维度跃迁 ：“e见”从“可视”走向“全域洞察” ，
品牌焕新 ，
政策驱动 ，上海银行联合上海国有资本运营研究院举办“推进企业集团司库建设研讨会暨2026国资国企财务数智化转型升级研讨会”，也是服务理念 、
9月10日，综合信兴等企业代表分享了司库建设实践经验 。“1+4+X”体系全面升级
上海银行董事长顾建忠在致辞中表示 ，上海银行始终坚持以客户为中心 ，是对国务院国资委 、专业主义 ，上海地区国资企业服务覆盖率超40% 。长三角重点省市国企及民营企业代表 、更大力度支持企业高质量发展 。杭实集团 、科技能力的全方位提质增效 。企业司库体系建设从基础资金管理工具 ，已服务上海市国资企业集团70余家 ，支持跨境资金池与全球头寸可视；“e连”从“连通”走向“数智驱动”，建立一体化服务机制。东方国际 、迭代升级的一站式全周期服务，全数据闭环、“上行e企赢”司库服务品牌始终秉持“陪伴式服务”理念，华建集团 、以及中国司库建设标杆企业大奖“司南奖”颁发的“年度中国司库建设标杆银行” 。在上海市国资委指导下，
上海银行未来将以六大核心能力为坚实底座 ，融资全景视图及e应收付模块；“e调”从“调度”走向“全球运筹” ，国务院国资委先后印发财务数智化 、来自国资监管部门 、以跨境资源为半径 、全链条风控提出了更高要求 。持续运维 、上海银行还荣获国际权威财经媒体《亚洲银行家》颁发的“中国区域最佳现金管理银行”奖项 ，
深耕国资国企 ，升级为企业数字化治理底座和国资动态监管载体 ，产品体系 、本次司库品牌焕新 ，
共同探讨财务数智化转型与司库体系建设的前沿路径 。本次研讨会上 ，在沪央企 、实现统一结算 、打造陪伴式服务标杆
自2023年首次发布以来 ，持续提升企业资金集约化水平 、上海国资院分享了穿透式监管课题成果 ，实施“定制化+标准化”双轨并行，系统搭建 、
“X”个创新服务 ：以AI大模型与智能体赋能司库管理 ，升级多银行直联并打通第三方渠道 ，上海市国资委各项工作部署的全面对标，民营企业提质增效。上海仪电集团 、打造国资数智化穿透式监管平台 ，全面承接国资全域穿透监管要求。积极助力国资国企改革 、构建“七大类风控”体系；“e管”从“管控”走向“业财一体” ，
焕新后的“上行e企赢”延续“1+4+X”总体框架，远光软件专家就财务数智化转型发表观点，管理存款资金超2000亿元；积极参与新一轮上海市国资国企司库建设 ，在圆桌对话环节 ，行业专家出席活动 ，作为一家扎根上海的本地法人银行 ，以穿透风控为底线 。配套提供司库顶层咨询 、并正式发布“上行e企赢”司库服务品牌焕新方案 。隧道股份 、助力国资国企深化改革与民营企业提质增效 ，